Gestión del capital humano
La ventaja competitiva de la empresa reside ahora en su capacidad para atraer y gestionar las competencias adecuadas.
Potenciar las competencias humanas para dinamizar los recursos humanos
Los avances tecnológicos, la globalización, los cambios sociales y las transformaciones organizativas están remodelando profundamente la estructura de las profesiones y modificando el contenido de los puestos de trabajo existentes. La ventaja competitiva de la empresa ya no reside únicamente en las decisiones de posicionamiento frente al entorno, sino en el atractivo que ofrece y en la gestión de las competencias adecuadas.
Ahora más que nunca, el capital humano constituye la principal fuerza de la empresa. Por lo tanto, debe gestionarse con convicción, visión de futuro e inteligencia. En particular, habrá que centrarse en las competencias. Estas deben ser la fuerza centrípeta a partir de la cual se pueda crear una dinámica de recursos humanos.
Detalles de la oferta
Beneficios
En este contexto, la gestión del capital humano permite dar respuesta a varios retos importantes, tanto para los empleados como para la empresa:
- Prever la evolución de las profesiones e identificar las competencias del futuro, anticipando el impacto de los cambios estratégicos, tecnológicos, demográficos y económicos en las profesiones (en desarrollo, con escasez de personal, sensibles) y en las competencias asociadas
- Integrar la dimensión de las «competencias» en los distintos mecanismos de RRHH (por ejemplo: evaluación anual, movilidad, formación…) para que dichos mecanismos permitan a la empresa disponer de la plantilla y las competencias necesarias en el momento adecuado
- Identificar los ajustes a medio y largo plazo, coordinando las diferentes herramientas de diseño de trayectorias profesionales, movilidad y formación
- Fomentar una lógica de diálogo social constructivo, con vistas a una gestión preventiva de las competencias y la movilidad necesarias
Aplicación
- Puesta en marcha, gestión y coordinación de un proceso de gestión del ciclo de vida de las competencias dentro de la empresa
- Elaboración de un mapa de los puestos de trabajo objetivo (actividad y carga de trabajo) y de las competencias objetivo (naturaleza, número y nivel)
- Análisis de las desviaciones previsibles para evaluar la capacidad de la organización para hacer frente a estos retos e identificar los riesgos (pérdida de experiencia, pérdida de competencias clave, etc.) a los que se enfrenta
- Elaboración de un plan de acción de RRHH (planes de formación, áreas de movilidad, etc.) a partir del análisis de las discrepancias. Este plan de acción de RRHH tiene un enfoque operativo, se aplica fácilmente en plazos cortos y se establece para cada departamento, profesión por profesión.