Experiencia y dominio de los entornos informáticos
Competencias estratégicas, técnicas y operativas en todas las fases de las transacciones.
Fusiones y adquisiciones de TI
Acompañe cada etapa de sus fusiones, adquisiciones o escisiones de activos, garantizando un mayor rendimiento, una seguridad reforzada y la continuidad operativa.
75%
Las grandes empresas internacionales refuerzan sus equipos de TI durante las operaciones de fusión y adquisición.
60%
Los fallos posteriores a la adquisición están relacionados con una mala previsión de los retos tecnológicos.
Controla el aspecto informático que subyace a tus transacciones.
Las operaciones de fusión, adquisición o separación de activos requieren una mayor vigilancia y experiencia en TI para garantizar la continuidad, la seguridad y la creación de valor empresarial. Desde la diligencia debida hasta la gestión del proyecto de integración o de escisión, Magellan acompaña a los directores de sistemas de información y a los departamentos de TI para garantizar la seguridad en cada etapa, anticipar los riesgos y asegurar una transición fluida, rápida y acorde con los retos estratégicos de la empresa.
Un servicio de asistencia informática integral, estructurado y a medida
Fases de la diligencia debida en materia de TI
Diagnóstico de los entornos de sistemas de información, identificación de riesgos, análisis de arquitecturas, licencias, contratos y madurez tecnológica.
D1: Preparación y transición
Preparación para la transición operativa (D1), definición del alcance de los planes de integración o separación, previsión de los impactos en los procesos de negocio, las infraestructuras y la seguridad.
Gestión de la integración o la separación de activos
Gestión de proyectos, coordinación de las partes interesadas y de la migración de datos, adaptación de los sistemas de información al nuevo objetivo, minimización de las interrupciones y los fallos de funcionamiento.
Estructuración de la gobernanza y gestión del cambio
Creación de órganos de seguimiento, definición de modelos de gobernanza y movilización de los equipos para garantizar la adopción sostenible del proyecto.
Las ventajas de contar con el apoyo de nuestros expertos TI en fusiones y adquisiciones
Un enfoque estructurado, seguro y personalizado
Metodología contrastada, centrada en la rapidez, la solidez y la gestión de los impactos en el negocio.
Gobernanza adecuada y movilización de los equipos
Experiencia en grandes grupos, capacidad para gestionar la integración o la escisión en varios países o sedes de forma simultánea.
Creación de valor y optimización tras una fusión o adquisición
Asesoramiento en materia de optimización, innovación y aceleración de la nueva organización de TI tras la operación.