Defina e implemente planes de transformación ambiciosos para reforzar el posicionamiento estratégico de su departamento de TI y potenciar el impacto de sus procesos de negocio.
Algunos directores de sistemas de información (CIO) consideran que la alineación entre las tecnologías de la información y el negocio es el principal factor de creación de valor para su organización.
Los directores de sistemas de información de grandes grupos han emprendido una reforma de su gobernanza digital en los últimos dos años.
En un entorno cada vez más competitivo y complejo, se espera que los departamentos de TI actúen como motores de la transformación, socios de las áreas de negocio e impulsores de la eficiencia global. Definir y controlar la trayectoria de transformación del departamento de TI, alinear la estrategia tecnológica con los retos empresariales y llevar a buen término la transformación hacia la nube se han convertido en factores clave para el rendimiento y la resiliencia de las grandes empresas.
Magellan acompaña a los directores de informática (CIO), a los directores de sistemas de información (DSI) y a las direcciones de negocio para reforzar el papel de los equipos de TI como socios de negocio y maximizar el valor empresarial de la tecnología a largo plazo.
Diagnóstico de madurez, visión objetivo, diseño de las trayectorias de transformación y planificación de la cartera de proyectos.
Elaboración conjunta de hojas de ruta de TI y de negocio, rediseño de procesos y automatización mediante RPA, gestión de sinergias y generación de resultados rápidos para el negocio.
Asesoramiento en la definición, la elección y la implementación de plataformas en la nube, herramientas y nuevos modelos operativos (público, privado, híbrido, soberano o SecnumCloud).
Racionalización del parque de aplicaciones, optimización de los procesos de TI, rediseño de los modelos organizativos e implantación de una gobernanza adecuada (presupuesto, riesgos, cumplimiento normativo…).
Análisis de los presupuestos de TI, comparativas e identificación de factores de optimización, alineación con los objetivos de ROI y cuenta de resultados.
Asesoramiento a grandes empresas, profundo conocimiento de los retos del sector y capacidad para gestionar la alineación entre las tecnologías de la información y el negocio a nivel internacional.
Consultores capaces de pasar de la visión objetivo a la ejecución del proyecto, garantizando el impacto concreto de la iniciativa.
Asesoramiento e integración de las mejores soluciones en la nube (pública, privada, híbrida, soberana o SecNumCloud), aceleración de la digitalización y dominio de los modelos de prestación de servicios.
Gestión del cambio: implicación de las áreas de negocio, formación, dinamización de las comunidades y adaptación continua a los nuevos retos.
