Conseil RH & SIRH
Mettre en cohérence la stratégie RH et les choix SIRH pour sécuriser les transformations.
L'offre en détail
Objectifs
Définir et déployer des dispositifs RH cohérents avec les enjeux business et technologiques de l’entreprise.
Notre offre vise à construire des trajectoires SIRH solides, à fiabiliser les référentiels de données et à outiller la fonction RH pour qu’elle puisse piloter ses activités et ses transformations dans la durée.
Elle couvre notamment les problématiques de choix de solutions HCM, de structuration des processus paie et GA, ainsi que l’intégration de nouvelles briques comme l’IA ou les capacités de pilotage par la data.
Notre offre vise à construire des trajectoires SIRH solides, à fiabiliser les référentiels de données et à outiller la fonction RH pour qu’elle puisse piloter ses activités et ses transformations dans la durée.
Elle couvre notamment les problématiques de choix de solutions HCM, de structuration des processus paie et GA, ainsi que l’intégration de nouvelles briques comme l’IA ou les capacités de pilotage par la data.
Bénéfices
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Une meilleure maîtrise des investissements SIRH, grâce à des décisions guidées par des schémas directeurs et des référentiels structurés.
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Une fiabilisation des données RH et des cycles critiques, en particulier la paie, qui réduit les risques opérationnels et améliore la confiance dans les outils.
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Une adoption plus rapide des solutions par les équipes, grâce à des dispositifs de conduite du changement intégrés dès la phase de conception.
Mise en oeuvre
Nos missions s’appuient sur des phases de cadrage précises, incluant l’analyse des processus existants, la définition de cibles organisationnelles et la formalisation de schémas directeurs SIRH.
Nos experts accompagnent ensuite l’aide au choix, le pilotage projet, l’animation des ateliers métiers (paie, GA, GTA, talents) et la mise en place des dispositifs de recette et de conduite du changement, afin de sécuriser chaque étape de la transformation
Nos experts accompagnent ensuite l’aide au choix, le pilotage projet, l’animation des ateliers métiers (paie, GA, GTA, talents) et la mise en place des dispositifs de recette et de conduite du changement, afin de sécuriser chaque étape de la transformation