CSRD, Carbone, Risques climatiques : les meilleures pratiques partagées entre pairs lors de notre évènement « Impact & Insight »
Le 10 avril 2025, nous avons organisé notre événement « Impact & Insight » à la Maison de la Recherche à Paris. Plus de 30 clients étaient réunis à cette occasion, avec un objectif commun : rendre le reporting de durabilité plus efficace, plus facilement pilotable et mieux intégré dans les processus de décision.
Entre retours d’expérience, regards d’experts et cas d’usage, notre événement a mis en lumière les grands défis de la CSRD, de la trajectoire carbone et de la gestion des risques climatiques. Un focus particulier a été porté sur l’expérience utilisateur des solutions technologiques utilisées par nos clients, levier essentiel d’engagement et d’efficacité opérationnelle.
Passer de la conformité CSRD à un pilotage opérationnel : les retours d’expérience d’OPmobility & Imerys
Deux grands groupes industriels, OPmobility et Imerys, ont partagé leurs retours d’expérience :
- OPmobility, équipementier automobile français, a présenté un projet de digitalisation ambitieux réalisé en partenariat avec VPWhite, dans le cadre de la publication de son premier rapport de durabilité CSRD. L’enjeu était clair : adapter les applications Enablon aux nouvelles exigences CSRD, tout en préservant les processus existants et les habitudes des contributeurs. Le travail a donc été principalement réalisé en back office, via l’ajout d’indicateurs calculés, de questionnaires intelligents, et d’automatisations ciblées. Résultat : un pilotage fluide et peu intrusif, déployé sur 150 sites à l’échelle mondiale.
- Imerys, spécialiste des minéraux pour l’industrie, a présenté un cas pratique de digitalisation de l’ESRS E2 (Pollution) avec une méthodologie structurée, dans le cadre de sa mise en conformité CSRD. Cette initiative s’est appuyée sur la plateforme Enablon, utilisée pour organiser la collecte et la structuration des données à l’échelle des sites industriels, afin de passer d’une gestion locale et hétérogène à un référentiel centralisé, auditable et exploitable au niveau corporate. Pour y parvenir, l’entreprise a adopté une démarche incrémentale, passant par l’analyse des risques environnementaux et la consolidation progressive des données, tout en renforçant la qualité et la traçabilité des données. Cette approche a permis de construire un référentiel fiable et structuré, aligné avec l’analyse de double matérialité et les exigences de la CSRD.
Ces témoignages ont démontré l’impact positif d’une méthodologie collaborative, outillée, et adaptée à la réalité métier.
Trajectoire carbone : modéliser et piloter la stratégie de décarbonation
Pour cela, nous déployons une méthodologie progressive et digitalisée pour modéliser les scénarios de décarbonation :
- Établir une baseline fiable à partir des bilans carbone ;
- Aligner les projections d’activités avec les objectifs de réduction d’émissions ;
- Identifier les leviers de décarbonation (efficacité énergétique, achats, mobilité…) ;
- Modéliser plusieurs scénarios pour aider à la décision stratégique.
Les bénéfices clés pour une organisation : prise de décision éclairée, transparence accrue, collaboration entre les parties prenantes. En connectant trajectoire carbone et pilotage stratégique, les entreprises passent désormais d’un reporting carbone annuel à une véritable gestion proactive de leur empreinte climatique.
Intégrer les risques climatiques dans la stratégie ESG
Face aux exigences de la BCE (Banque Centrale Européenne) et de l’EBA (l’Autorité bancaire européenne), notre client a structuré une approche graduelle :
- Cartographie des aléas climatiques (crues, sécheresses, feux, hausse des températures, montée des eaux…) ;
- Croisement avec les actifs critiques de l’entreprise (bureaux, datacenters, sites clés…) ;
- Intégration des impacts dans les Business Impact Analyses (BIA) et la gouvernance des risques.
Cette démarche a illustré l’importance de disposer d’une plateforme ESG capable de relier données climatiques, localisation des actifs et modélisations financières, afin de piloter la résilience et la continuité d’activité.
Des interfaces Enablon repensées pour un pilotage intuitif
- Des tableaux de bord personnalisés par thématique (carbone, déchets, mix énergétique, stress hydrique, données sociales…) et/ou par type d’utilisateur (responsable de site, manager ESG…), co-conçus avec les clients afin de les adapter à leurs besoins.;
- Une ergonomie optimisée, adaptée aux usages quotidiens ;
- Une meilleure accessibilité aux indicateurs clés ;
- Une meilleure traçabilité et une plus grande fiabilité de la donnée pour faciliter la revue des auditeurs ;
- Une orientation vers un outil de pilotage et d’aide à la décision ESG, modulaire et actionnable.
Ces évolutions permettent aux organisations de gagner en efficacité, en adhésion, en lisibilité et en autonomie dans le suivi de leurs engagements ESG. Elles témoignent d’un investissement fort de VPWhite dans l’UX métier, pour replacer les utilisateurs au cœur du dispositif de transformation durable.
Automatiser le « last mile of reporting » avec la plateforme Workiva
La dernière séquence de la matinée a été dédiée à la solution partenaire Workiva, qui vient compléter les outils de collecte de données, tels qu’Enablon, en couvrant la phase critique de publication du rapport de durabilité.
Avec Workiva, les entreprises peuvent :
- Faire remonter automatiquement de la donnée depuis leurs différents outils de collecte ;
- Assurer un suivi des modifications et des versions successives du rapport ;
- Co-construire les narratifs et les chapitres du rapport ;
- Restreindre l’accès du rapport de durabilité en fonction des parties prenantes impliquées dans sa rédaction ;
- Gérer automatiquement les taggings XBRL ;
- Produire un rapport prêt pour publication et audit en toute transparence.
Un espace d’échange entre pairs pour faire émerger une intelligence collective
Conclusion : accélérer une transformation durable et intelligente
Dans un contexte où les réglementations s’intensifient et où les attentes des parties prenantes évoluent rapidement, il est désormais essentiel de guider les entreprises dans la structuration de leurs modèles ESG, en intégrant les dimensions de conformité, d’innovation et de performance.
Notre mission est claire : accompagner durablement nos clients dans leur transformation digitale ESG, en leur apportant des solutions toujours plus concrètes, innovantes et évolutives. Grâce à l’alliance de nos savoir-faire sectoriels, de notre connaissance des technologies de référence et de méthodologies éprouvées, nous permettons à nos clients de faire de l’ESG un véritable levier de création de valeur.