CSRD, CO₂, Klimarisiken: Austausch über bewährte Verfahren unter Fachkollegen bei unserer Veranstaltung „Impact & Insight“
Am 10. April 2025 veranstalteten wir unsere „Impact & Insight“-Veranstaltung im Maison de la Recherche in Paris. Mehr als 30 Kunden kamen zu diesem Anlass zusammen, vereint durch ein gemeinsames Ziel: die Nachhaltigkeitsberichterstattung effektiver, einfacher zu handhaben und besser in Entscheidungsprozesse zu integrieren.
Anhand von Fallstudien, Experteneinblicken und Beispielen aus der Praxis beleuchtete unsere Veranstaltung die zentralen Herausforderungen, die sich aus der CSRD, der Dekarbonisierung und dem Klimarisikomanagement ergeben. Ein besonderer Schwerpunkt lag auf der Benutzererfahrung mit den von unseren Kunden eingesetzten technologischen Lösungen – ein entscheidender Faktor für das Engagement und die operative Effizienz.
Vom CSRD-Compliance zum operativen Management: Einblicke von OPmobility und Imerys
Zwei große Industriekonzerne, OPmobility und Imerys, berichteten über ihre Erfahrungen:
- OPmobility, ein französischer Hersteller von Automobilkomponenten, stellte ein ehrgeiziges Digitalisierungsprojekt vor, das in Zusammenarbeit mit VPWhite im Rahmen der Veröffentlichung seines ersten CSRD-Nachhaltigkeitsberichts durchgeführt wurde. Die Herausforderung war klar: Die Anwendungen von Enablon mussten an die neuen CSRD-Anforderungen angepasst werden, wobei bestehende Prozesse und die Arbeitsgewohnheiten der Mitarbeiter erhalten bleiben sollten. Die Arbeit erfolgte daher hauptsächlich hinter den Kulissen durch die Einbindung berechneter Kennzahlen, intelligenter Fragebögen und gezielter Automatisierungen. Das Ergebnis: ein nahtloser und möglichst unaufdringlicher Verwaltungsprozess, der an 150 Standorten weltweit eingeführt wurde.
- Imerys, ein Spezialist für Industriemineralien, präsentierte im Rahmen seines CSRD-Compliance-Programms eine praktische Fallstudie zur Digitalisierung von ESRS E2 (Umweltverschmutzung) unter Verwendung einer strukturierten Methodik. Diese Initiative basierte auf der Enablon-Plattform, die zur Organisation der Datenerfassung und -strukturierung über alle Industriestandorte hinweg genutzt wurde, mit dem Ziel, von einer lokalen und fragmentierten Verwaltung zu einem zentralisierten, überprüfbaren und umsetzbaren Datenbestand auf Unternehmensebene überzugehen. Um dies zu erreichen, verfolgte das Unternehmen einen schrittweisen Ansatz, der eine Umweltrisikoanalyse und die schrittweise Konsolidierung der Daten umfasste, während gleichzeitig die Datenqualität und Rückverfolgbarkeit verbessert wurden. Dieser Ansatz ermöglichte die Schaffung eines zuverlässigen und strukturierten Repositoriums, das auf die doppelte Wesentlichkeitsanalyse und die Anforderungen der CSRD abgestimmt ist.
Diese Fallstudien haben die positiven Auswirkungen einer kollaborativen Methodik aufgezeigt, die durch Tools unterstützt und auf die betrieblichen Gegebenheiten zugeschnitten ist.
Kohlenstoffpfad: Modellierung und Steuerung der Dekarbonisierungsstrategie
Zu diesem Zweck setzen wir eine schrittweise, digitalisierte Methodik zur Modellierung von Dekarbonisierungsszenarien ein:
- Erstellung einer zuverlässigen Basislinie auf der Grundlage von CO₂-Inventaren;
- Abstimmung der Aktivitätsprognosen auf die Emissionsminderungsziele;
- Identifizierung von Hebeln zur Dekarbonisierung (Energieeffizienz, Beschaffung, Mobilität usw.);
- Modellierung mehrerer Szenarien zur Unterstützung der strategischen Entscheidungsfindung;
Wesentliche Vorteile für ein Unternehmen: fundierte Entscheidungsfindung, erhöhte Transparenz, Zusammenarbeit zwischen den Interessengruppen. Durch die Verknüpfung der CO₂-Entwicklung mit dem strategischen Management gehen Unternehmen nun von der jährlichen CO₂-Berichterstattung zu einem wirklich proaktiven Management ihres Klimafußabdrucks über.
Einbindung von Klimarisiken in die ESG-Strategie
Als Reaktion auf die Anforderungen der EZB (Europäische Zentralbank) und der EBA (Europäische Bankenaufsichtsbehörde) hat unser Kunde einen stufenweisen Ansatz entwickelt:
- Erfassung klimabedingter Gefahren (Überschwemmungen, Dürren, Brände, steigende Temperaturen, Anstieg des Meeresspiegels usw.);
- Abgleich dieser Gefahren mit den kritischen Vermögenswerten des Unternehmens (Büros, Rechenzentren, wichtige Standorte usw.);
- Einbeziehung dieser Auswirkungen in Business-Impact-Analysen (BIAs) und die Risikosteuerung.
Dieser Ansatz verdeutlichte, wie wichtig eine ESG-Plattform ist, die Klimadaten, Standorte von Vermögenswerten und Finanzmodelle miteinander verknüpfen kann, um die Widerstandsfähigkeit und die Geschäftskontinuität zu sichern.
Neugestaltung der Enablon-Oberflächen für eine intuitive Verwaltung
- Nach Themen (CO₂, Abfall, Energiemix, Wasserstress, soziale Daten usw.) und/oder nach Benutzertyp (Standortleiter, ESG-Manager usw.) angepasste Dashboards, die gemeinsam mit den Kunden entwickelt wurden, um sie genau auf deren Bedürfnisse abzustimmen;
- Optimierte Benutzerfreundlichkeit, zugeschnitten auf den täglichen Einsatz;
- Verbesserter Zugriff auf Schlüsselindikatoren;
- Verbesserte Rückverfolgbarkeit und höhere Datenzuverlässigkeit zur Erleichterung der Prüfungen durch Auditoren;
- Der Fokus auf die Bereitstellung eines modularen und praxisorientierten Tools für das ESG-Management und die Entscheidungsunterstützung.
Diese Entwicklungen ermöglichen es Unternehmen, bei der Überwachung ihrer ESG-Verpflichtungen die Effizienz, Akzeptanz, Transparenz und Eigenverantwortung zu verbessern. Sie verdeutlichen das starke Engagement von VPWhite für eine geschäftsorientierte Benutzererfahrung (UX), bei der die Nutzer im Mittelpunkt des nachhaltigen Transformationsprozesses stehen.
Automatisierung der „letzten Meile der Berichterstattung“ mit der Workiva-Plattform
Die letzte Sitzung des Vormittags war der Partnerlösung Workiva gewidmet, die Datenerfassungstools wie Enablon ergänzt, indem sie die entscheidende Phase der Veröffentlichung von Nachhaltigkeitsberichten abdeckt.
Mit Workiva können Unternehmen:
- Daten aus ihren verschiedenen Datenerfassungstools automatisch einspeisen;
- Änderungen und aufeinanderfolgende Versionen des Berichts nachverfolgen;
- die Texte und Kapitel des Berichts gemeinsam erarbeiten;
- den Zugriff auf den Nachhaltigkeitsbericht entsprechend den an seiner Erstellung beteiligten Stakeholdern einschränken;
- die XBRL-Kennzeichnung automatisch verwalten;
- Erstellung eines veröffentlichungs- und prüfungsfertigen Berichts bei vollständiger Transparenz.
Ein Forum für den Austausch unter Fachkollegen zur Förderung kollektiver Intelligenz
Fazit: Beschleunigung einer nachhaltigen und intelligenten Transformation
Vor dem Hintergrund immer strengerer Vorschriften und sich rasch wandelnder Erwartungen der Stakeholder ist es heute unerlässlich, Unternehmen bei der Gestaltung ihrer ESG-Modelle zu begleiten und dabei die Dimensionen Compliance, Innovation und Leistung zu berücksichtigen.
Unsere Mission ist klar: Wir wollen unsere Kunden bei ihrer digitalen ESG-Transformation langfristig unterstützen und ihnen Lösungen anbieten, die immer praxisorientierter, innovativer und skalierbarer sind. Durch die Kombination unserer branchenspezifischen Expertise, unseres Know-hows im Bereich modernster Technologien und bewährter Methoden ermöglichen wir es unseren Kunden, ESG zu einem echten Motor der Wertschöpfung zu machen.