HR- & HRIS-Beratung
Stimmen Sie die Personalstrategie auf die Entscheidungen zum Personalinformationssystem ab, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten.
Details zum Angebot
Ziele
Definition und Implementierung von HR-Systemen, die auf die geschäftlichen und technologischen Herausforderungen des Unternehmens abgestimmt sind.
Unser Angebot zielt darauf ab, solide HRIS-Roadmaps zu erstellen, die Zuverlässigkeit von Datenbeständen sicherzustellen und die Personalabteilung so zu rüsten, dass sie ihre Aktivitäten und Transformationen langfristig bewältigen kann.
Unser Angebot zielt darauf ab, solide HRIS-Roadmaps zu erstellen, die Zuverlässigkeit von Datenbeständen sicherzustellen und die Personalabteilung so zu rüsten, dass sie ihre Aktivitäten und Transformationen langfristig bewältigen kann.
Insbesondere umfasst es Fragen im Zusammenhang mit der Auswahl von HCM-Lösungen, der Strukturierung von Gehaltsabrechnungs- und allgemeinen Verwaltungsprozessen sowie der Integration neuer Komponenten wie KI oder datengestützter Managementfunktionen.
Vorteile
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Mehr Kontrolle über HRIS-Investitionen dank Entscheidungen, die sich an Masterplänen und strukturierten Rahmenbedingungen orientieren.
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Zuverlässigere HR-Daten und kritische Zyklen, insbesondere die Gehaltsabrechnung, was operative Risiken verringert und das Vertrauen in die Tools stärkt.
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Schnellere Akzeptanz der Lösungen durch die Teams dank Change-Management-Maßnahmen, die bereits ab der Entwurfsphase integriert werden.
Umsetzung
Unsere Projekte basieren auf klar definierten Phasen, darunter die Analyse bestehender Prozesse, die Festlegung organisatorischer Ziele und die Ausarbeitung von HRIS-Masterplänen.
Anschließend unterstützen unsere Experten Sie bei der Anbieterauswahl, dem Projektmanagement, der Moderation von Fachworkshops (Lohn- und Gehaltsabrechnung, Personalverwaltung, Personalmanagement, Talentmanagement) sowie der Durchführung von Abnahmetests und Change-Management-Maßnahmen, um den Erfolg jeder Phase der Transformation sicherzustellen.
Anschließend unterstützen unsere Experten Sie bei der Anbieterauswahl, dem Projektmanagement, der Moderation von Fachworkshops (Lohn- und Gehaltsabrechnung, Personalverwaltung, Personalmanagement, Talentmanagement) sowie der Durchführung von Abnahmetests und Change-Management-Maßnahmen, um den Erfolg jeder Phase der Transformation sicherzustellen.