HR- & HRIS-Beratung
Stimmen Sie die Personalstrategie auf die Entscheidungen zum Personalinformationssystem ab, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten.
Menschen & Strategie
Den Aufstieg der Personalabteilung begleiten, indem die Personalstrategie, die organisatorische Transformation und die Robustheit der HR-Systeme miteinander verknüpft werden, wobei besonderes Augenmerk auf die Datenqualität, die Sicherheit der Gehaltsabrechnung und die Mitarbeitererfahrung gelegt wird.
Abstimmung von Personalstrategie, Organisation und Systemen
HR-Projekte zeigen oft nur schwer Wirkung, wenn sie isoliert betrachtet werden: eine ehrgeizige Strategie ohne Umsetzungsfähigkeit, leistungsstarke Tools ohne Zielorganisation oder Transformationen ohne zuverlässige Datenbasis.
Unser Ansatz basiert auf der Abstimmung dieser drei Dimensionen. Er zielt darauf ab, geschäftliche Herausforderungen in konkrete HR-Maßnahmen umzusetzen, Organisationen anhand bewährter Betriebsmodelle zu strukturieren und sich auf zuverlässige, optimierte HR-Systeme zu stützen, die von den Teams tatsächlich genutzt werden.
Die Ausführung sichern und die Leistung im Alltag verbessern
Über die Festlegung der Ziele hinaus liegt die Herausforderung in der Fähigkeit, diese umzusetzen und langfristig aufrechtzuerhalten. Wir begleiten Sie in den Phasen der Konzeption, Umsetzung und Steuerung, wobei wir besonderes Augenmerk auf Themen legen, die oft entscheidend, aber unterschätzt werden: Datenqualität, Robustheit der Abrechnungszyklen, Datenübernahme und -integration sowie die Kompetenzentwicklung der Teams.
Unser Ansatz ermöglicht eine konkrete Verbesserung der HR-Leistung, indem wir die Prozesse zuverlässiger gestalten und Zeit für Aktivitäten mit höherem Mehrwert freisetzen, insbesondere im Bereich des Talentmanagements und der datengestützten Steuerung.
Unsere speziellen Angebote
Operative Transformation
Überarbeitung der Personalmodelle zur Steigerung der Effizienz und zur Erfüllung neuer gesellschaftlicher Erwartungen.
HR als Dienstleistung
Operatives Management von kritischen oder wenig wertschöpfenden HR-Prozessen, mit anerkannter Expertise in den Bereichen Datenmigration, Lohn- und Gehaltsabrechnung sowie IJSS-Systeme.
Humankapital
Der Wettbewerbsvorteil des Unternehmens liegt heute in seiner Fähigkeit, die richtigen Fachkräfte zu gewinnen und zu führen.