Fachwissen und Kompetenz im Bereich IT-Umgebungen
Strategisches, technisches und operatives Fachwissen in allen Phasen von Transaktionen.
IT-Fusionen und Übernahmen
Wir unterstützen Sie in jeder Phase Ihrer Fusionen und Übernahmen oder Veräußerungen von Vermögenswerten und sorgen so für eine Leistungssteigerung, mehr Sicherheit und die Aufrechterhaltung des Betriebs
75%
Viele große internationale Unternehmen stocken ihre IT-Teams im Zuge von M&A-Transaktionen auf.
60%
Misserfolge nach einer Übernahme hängen oft damit zusammen, dass technologische Herausforderungen nicht vorhergesehen wurden.
Übernehmen Sie die Kontrolle über die IT-Aspekte, die im Mittelpunkt Ihrer Transaktionen stehen.
Fusionen und Übernahmen oder die Ausgliederung von Geschäftsbereichen erfordern erhöhte Wachsamkeit und IT-Fachwissen, um Geschäftskontinuität, Sicherheit und Wertschöpfung zu gewährleisten. Von der Due Diligence bis hin zum Management von Integrations- oder Ausgliederungsprojekten unterstützt Magellan CIOs und IT-Abteilungen dabei, jede Phase abzusichern, Risiken zu antizipieren und einen reibungslosen, schnellen Übergang zu gewährleisten, der mit den strategischen Zielen des Unternehmens im Einklang steht.
Umfassender, strukturierter und maßgeschneiderter IT-Support
Phasen der IT-Due-Diligence
Bewertung von IT-Umgebungen, Risikoidentifizierung, Analyse von Architekturen, Lizenzen, Verträgen und technologischer Reife.
D1: Vorbereitung und Übergang
Vorbereitung der operativen Übergabe (D1), Festlegung des Umfangs von Integrations- oder Trennungsplänen sowie Vorwegnahme der Auswirkungen auf Geschäftsprozesse, Infrastruktur und Sicherheit.
Die Abwicklung der Zusammenlegung oder Aufteilung von Vermögenswerten
Projektmanagement, Koordination der Beteiligten und Datenmigration, Anpassung der IT-Systeme an die neuen Vorgaben sowie Minimierung von Störungen und Ausfällen.
Governance-Rahmenwerk und Veränderungsmanagement
Einrichtung von Kontrollgremien, Festlegung von Steuerungsmodellen und Einbindung von Teams, um die langfristige Umsetzung des Projekts sicherzustellen.
Die Vorteile einer Zusammenarbeit mit unseren M&A-IT-Experten
Ein strukturierter, sicherer und individueller Ansatz
Bewährte Methodik mit Schwerpunkt auf Schnelligkeit, Robustheit und dem Management geschäftlicher Auswirkungen.
Angemessene Unternehmensführung und Einbindung des Teams
Erfahrung in der Zusammenarbeit mit großen Organisationen sowie die Fähigkeit, Integrations- oder Ausgliederungsprozesse über mehrere Länder und Standorte hinweg gleichzeitig zu steuern.
Wertschöpfung und Optimierung nach Fusionen und Übernahmen
Unterstützung bei der Optimierung, Innovation und Beschleunigung der neuen IT-Organisation nach der Transaktion.