Nachgewiesene Expertise in den Bereichen ESG, regulatorische und operative Angelegenheiten
Kenntnisse der Marktvorschriften und -praktiken sowie Fachwissen sowohl im Bereich ESG als auch in der geschäftlichen und organisatorischen Transformation.
ESG-Strategie
Entwickeln Sie eine solide ESG-Strategie, die nachhaltigen Wert schafft und die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften gewährleistet.
Treiben Sie den nachhaltigen Wandel Ihres Unternehmens mit einer maßgeschneiderten ESG-Strategie voran
Die Einbeziehung von Umwelt-, Sozial- und Governance-Kriterien (ESG) ist für alle großen Unternehmen zu einem entscheidenden Faktor für Wettbewerbsfähigkeit, Vertrauen und Nachhaltigkeit geworden. Angesichts sich ständig weiterentwickelnder Vorschriften (CSRD, SFDR, Taxonomie, Sorgfaltspflicht usw.) und komplexer Rahmenbedingungen ist es unerlässlich, eine ESG-Strategie zu entwickeln, die auf Ihre Geschäftsbereiche abgestimmt ist, mit Ihren operativen, personellen, IT- oder finanziellen Zielen verknüpft ist und darauf ausgelegt ist, konkrete und messbare Veränderungen zu bewirken.
Von der strategischen Vision zur operativen ESG-Roadmap
Erste ESG-Bewertung und Branchenanalyse
Reifegradanalyse, Wirkungsanalyse, Ermittlung von Bereichen, in denen Vorschriften (CSRD, SFDR, Taxonomie usw.) und ESG-Rahmenwerke eingehalten bzw. nicht eingehalten werden.
Entwicklung der ESG-Strategie und der wichtigsten Prioritäten
Gemeinsame Festlegung mit den zuständigen Fachabteilungen, Priorisierung der wichtigsten Themen, Risikomanagement, Einbindung der Interessengruppen.
Entwicklung der ESG-Roadmap
Festlegung von Aktionsplänen, Ermittlung von Quick Wins und Ausarbeitung eines ESG-Transformationsplans unter Berücksichtigung regulatorischer, CSR-, betrieblicher und technologischer Aspekte.
Unterstützung bei der Einführung und Verwaltung von Compliance-Maßnahmen
Umsetzung von ESG-Initiativen: Optimierung von Geschäfts- und IT-Prozessen, Projektmanagement, Change Management, digitale Tools sowie Überwachung der Compliance und der Nachhaltigkeitsleistung (KPIs, Berichterstattung usw.).
Warum sollten Sie sich bei der Entwicklung Ihrer ESG-Strategie für Magellan entscheiden?
Ein kooperativer, funktions- und abteilungsübergreifender Ansatz
Einbindung der Stakeholder (ESG, IT, Personalwesen, Finanzen usw.) und Anpassung der Roadmaps an branchen- und geschäftsspezifische Anforderungen.
Fähigkeit, Strategien in konkrete Maßnahmen umzusetzen
Operative Roadmaps, die IT-Tools, Governance, Prozesse, Daten, Change Management und alle Beteiligten einbeziehen, um die Wirksamkeit sicherzustellen.
Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und vorausschauendes Handeln
Sicherstellen, dass Ihre ESG-Initiativen den lokalen und europäischen regulatorischen Entwicklungen entsprechen.