Entwickeln und setzen Sie ehrgeizige Transformationsstrategien um, um die strategische Positionierung Ihrer IT-Abteilung zu stärken und die Wirkung Ihrer Geschäftsprozesse zu maximieren.
Viele CIOs betrachten die Abstimmung zwischen IT und Geschäft als den wichtigsten Motor für die Wertschöpfung in ihrem Unternehmen.
Die CIOs großer Unternehmen haben in den letzten zwei Jahren ihre digitale Governance einer Überprüfung unterzogen.
In einem zunehmend wettbewerbsorientierten und komplexen Umfeld wird von IT-Abteilungen erwartet, dass sie als Treiber des Wandels, als Geschäftspartner und als Garanten für die Gesamteffizienz fungieren. Die Definition und Steuerung des Transformationsprozesses der IT-Abteilung, die Abstimmung der Technologiestrategie auf die geschäftlichen Prioritäten sowie die erfolgreiche Umsetzung der Cloud-Transformation sind zu entscheidenden Faktoren für die Leistungsfähigkeit und Widerstandsfähigkeit großer Unternehmen geworden. Magellan unterstützt CIOs, IT-Leiter und Führungskräfte dabei, die Rolle der IT-Teams als Geschäftspartner zu stärken und den langfristigen geschäftlichen Nutzen der Technologie zu maximieren.
Reifegradbewertung, Zielvorstellung, Erarbeitung von Transformationspfaden und Projektportfolio-Planung.
Gemeinsame Entwicklung von IT- und Geschäfts-Roadmaps, Prozessoptimierung/RPA, Nutzung von Synergien und Erzielung schneller Geschäftserfolge.
Unterstützung bei der Konzeption, Auswahl und Implementierung von Cloud-Plattformen, Tools und neuen Betriebsmodellen (Public, Private, Hybrid, Sovereign oder SecnumCloud).
Straffung des Anwendungsportfolios, Optimierung der IT-Prozesse, Überarbeitung der Organisationsmodelle und Einführung einer angemessenen Governance (Budget, Risiken, Compliance usw.).
Analyse der IT-Budgets, Benchmarking und Ermittlung von Optimierungsmöglichkeiten, abgestimmt auf die ROI- und Gewinn- und Verlustrechnungsziele.
Beratung für große Unternehmensgruppen, fundierte Kenntnisse der branchenspezifischen Herausforderungen und die Fähigkeit, die Abstimmung zwischen IT und Geschäft auf internationaler Ebene zu steuern.
Berater, die die Vision in die konkrete Projektumsetzung umsetzen und dafür sorgen, dass die Initiative greifbare Ergebnisse liefert.
Beratung und Implementierung der besten Cloud-Lösungen (Public, Private, Hybrid, Sovereign oder SecNumCloud) zur Beschleunigung der digitalen Transformation und zur Optimierung der Bereitstellungsmodelle.
Kompetenz im Bereich Change Management: Einbindung der Geschäftsbereiche, Schulungen, Einbindung der Belegschaft und kontinuierliche Anpassung an neue Herausforderungen.
