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ERP - Progiciel de gestion intégré

Accompagnement end-to-end pour sélectionner, déployer et exploiter un ERP cloud sécurisé et scalable

Dans un contexte de transformation accélérée des organisations, nous accompagnons nos clients dans la modernisation et la sécurisation de leur paysage ERP, avec une approche structurée, pragmatique et orientée résultats. Notre expertise permet d’optimiser les processus, de fiabiliser les intégrations, d’accélérer les déploiements et de favoriser l’adoption des solutions, tout en créant les conditions d’une croissance durable et d’une innovation maîtrisée.

L'offre en détail

Objectifs

  • Optimiser la performance opérationnelle
    Moderniser la gestion des volumes et des processus, réduire les redondances et les coûts liés aux systèmes obsolètes, et fluidifier les interactions entre métiers et SI.
  • Simplifier et fiabiliser les intégrations
    Harmoniser les référentiels et automatiser les flux inter-applicatifs grâce à une architecture connectée et scalable.
  • Sécuriser et accélérer les projets ERP
    Adopter une méthodologie éprouvée pour cadrer, concevoir et déployer efficacement la solution, tout en maîtrisant les délais, les risques et les coûts.
  • Soutenir la stratégie d’innovation
    Tirer parti des capacités offertes par le SaaS (mises à jour continues, IA intégrée, automatisations, analyses prédictives) pour soutenir la croissance et la prise de décision.
  • Favoriser l’adoption par les utilisateurs
    Développer la montée en compétence via des parcours de formation, des kits de communication et une conduite du changement pragmatique.

Bénéfices

  • Agilité et évolutivité : un ERP SaaS s’adapte en continu à la croissance, aux nouvelles réglementations et aux évolutions métiers, sans lourdeur technique.
  • Réduction des coûts IT : baisse du TCO (Total Cost of Ownership) grâce à l’hébergement cloud, à la maintenance mutualisée et à la disparition des serveurs internes.
  • Amélioration de la productivité : automatisation des tâches, fiabilisation des processus, reporting intégré et réduction des délais de clôture.
  • Sécurité et conformité renforcées : sauvegardes automatiques, mises à jour continues, conformité RGPD et certifications ISO / SOC.
  • Collaboration et accessibilité : accès temps réel depuis tout appareil, meilleure coopération entre les fonctions Finance, RH, Achats et Supply Chain.
  • Pilotage décisionnel : intégration native d’outils analytiques et de dashboards pour un pilotage data-driven.

Mise en œuvre

Magellan vous accompagne sur l’ensemble du cycle de transformation ERP : de la vision stratégique au déploiement opérationnel, en garantissant la cohérence fonctionnelle, technique et humaine du projet.

Circonscrire vos attentes :

  • Diagnostic 360° (organisation, processus, SI) : évaluer la maturité du système actuel, identifier les contraintes et les leviers d’optimisation.
  • Cadrage stratégique : définir les objectifs de transformation, le périmètre fonctionnel et les critères de succès.
  • Business case & ROI : construire le modèle économique du projet (gains de productivité, coûts récurrents, économies IT).


Identifier la solution adaptée à votre contexte :

  • Étude de marché : benchmark des ERP Cloud (SAP S/4HANA Cloud, Oracle Fusion, Microsoft D365, Workday, SAGE, IFS, etc.).
  • Scoring et short-list : grille d’analyse multicritère (fonctionnalités, intégration, sécurité, coût total, roadmap éditeur…).
  • Démos & soutenances : animation des ateliers de démonstration et analyse comparative des solutions.
  • Sélection & contractualisation : assistance à la négociation des contrats .

Accompagner vos équipes et piloter le projet :

  • Design fonctionnel : définition des processus cibles, règles de gestion, modèles de données et interfaçage/mapping SI.
  • Migration et intégration : stratégie de reprise de données, nettoyage des données, organisation et exécution opérationnelle des migration, préparation des dossiers d’audit.
  • Conduite du changement : accompagnement des utilisateurs, formation, communication et mesure d’adoption.
  • Pilotage projet (PMO) : suivi planning, qualité, coûts, risques et animation de la gouvernance (COPIL, COSUI, COPROJ).

Assurer la réussite du déploiement et du Run :

  • Phase pilote & montée en charge
  • Hypercare et amélioration continue : support post-go-live, ajustements fonctionnels et suivi des KPI (taux d’adoption, performance, satisfaction).

Parlons de ce que nous pouvons faire pour vous.

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